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从一段往事,看我国信息化野蛮生长的契机

2022年05月13日
       在三十年前, 你能幻想得到, 仅用电脑或手机就能够托辞家电、轿车、机器等物品吗?三十年后的今日, 物与物、人与物之间的信息交互已成为日常。信息化对人们的作业、日子、学习和文明传达方法产生了深刻影响, 促进了国民素质的进步和人的全面开展。三十年后的今日, 我国信息化已步入以物联网和云核算为代表的第三阶段, 迈向智能化开展的路途。
       在享用方便快捷的信息化服务的当下, 你还能回想起榜初次具有一台电脑、榜初次触摸信息化网络时分的那种别致和激动吗?这一切能够追溯到上世纪90年代, 其时我国为了推动信息化水平建造, 把进口电脑的关税由200%降低到26%, 取消了相关批文, 让各行各业都能用好电脑。但与此同时, 我国的民族品牌却瞬间受到了巨大冲击, 如长城电脑, 此前一向依照方案经济体制开展, 出产出来的电脑分配给各个单位, 而当外资企业涌入国内后, 长城电脑没有任何抵挡才能, 最终沦为了IBM的出产车间。
       能够说, 国内电脑品牌生计到了生死攸关的转折点。这个时分, 有一家企业抗住了, 它坚持开展自有品牌电脑, 那便是联想。通过几年时刻, 联想电脑能够说是一路披荆斩棘, 成为我国商场份额榜首;2000年, 初次拿下亚太地区(不含日本)商场份额首位!这一进程, 推动了物美价廉的国有品牌电脑走进千家万户, 为我国近二十年信息化高速开展奠定了根底。这到底是怎么做到的呢?其时, 现已和世界大品牌同场竞技中学到许多东西的联想, 使用这些络绎不绝、产品立异和经营管理念,

开端了自己的电脑保卫战:调整安排架构, 从途径网络和运营形式两个方面去手树立自己的优势竞赛力。不同于现在的职业位置, 其时的联想仍是一个名不见经传的小品牌, 在途径网络上无法赢得大代理商的喜爱, 所以, 针对这一难题, 联想创始人柳传志带领商场团队, 踏遍了国内的每一个省、每一个市, 去开展并安排树立其时规划还十分小的代理商;除此之外, 在柳传志的建议下, 划区而治的途径管理机制开端逐渐铺设。开展起该形式的好处是, 联想能够最大化区域内经销商的数量和产能, 以充沛到达精耕细作作用。而这一途径管理形式, 后来也被我国企业界称为“黄金供应链”。在运营形式上, 跟国外的厂商比, 联想具有更短的产销途径, 更新换代的速度十分快。
       而世界的大品牌的供应链很长, IBM在美国卖的是最新一代的产品, 但在我国国内卖的都是前一代的产品。而国内顾客想要购买最新一代产品, 就得需要花更多的价钱。因而, 联想开端打“价格战”, 用大品牌前一代产品的价格卖新一代的产品, 比方1996年, 联想一年发动了四波“万元飞跃”大战, 其时飞跃机是最新的络绎不绝, 国外品牌卖2万元, 而联想把它一下打压到1万元, 最终联想在与国外品牌的竞赛中大获全胜。不得不说, 这些经典战略能够被留心学习事例的企业, 自身便是阅历一次次风雨洗礼、大浪淘沙的, 这些都离不开企业里每一个人的勤勉与尽力。而在其时, 联想的股权鼓励准则也很好地回报了职工们的勤勉和立异。杰出鼓励机制的树立保证了联想的长时间开展, 2000年后, 柳传志带领联想转向多元化开展, 从最初的IT企业开展成为一家工业出资运营公司。回到当下, 我国信息化生态开展至今, 离不开最初排除万难、坚持自主立异的国民品牌。而在第三次信息化革新的当下, 仍有如芯片竞赛等窘境亟待打破, 怎么招引顶尖人才、实践络绎不绝立异又成为新的出题。信任会有像联想这样更多的企业担起这一应战, 在各自范畴里不断奋斗立异, 成为新一代信息化革新的引领者,

带领工业打破重围, 带来愈加繁荣向上的明日。
       
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